{"id":1107,"date":"2026-02-01T20:13:46","date_gmt":"2026-02-01T20:13:46","guid":{"rendered":"https:\/\/smallbusinessfounder.com\/?p=1107"},"modified":"2026-02-02T02:39:05","modified_gmt":"2026-02-02T02:39:05","slug":"plan-de-incorporacion-de-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/smallbusinessfounder.com\/es\/employee-onboarding-plan\/","title":{"rendered":"El caso de un plan de incorporaci\u00f3n de empleados"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Tener un plan de incorporaci\u00f3n de empleados para su peque\u00f1a empresa puede marcar la diferencia entre el estancamiento y el crecimiento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La mayor\u00eda de las peque\u00f1as empresas crecen bien hasta que se topan con un obst\u00e1culo. Este obst\u00e1culo no suele deberse a la falta de ventas, sino a cu\u00e1nto puedes gestionar como fundador. Cuando eres la \u00fanica persona que sabe c\u00f3mo se realiza una tarea espec\u00edfica, eres el principal obst\u00e1culo para tu propio negocio. Escalar requiere sacar ese conocimiento de tu cabeza y aplicarlo a un sistema que otros puedan seguir sin ti.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cuando el fundador se convierte en el cuello de botella<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignright size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/smallbusinessfounder.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/hub-and-spoke.png\" alt=\"Dise\u00f1o de centro y radios para una peque\u00f1a empresa\" class=\"wp-image-1109 lazyload\" style=\"width:307px;height:auto\"><noscript><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/smallbusinessfounder.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/hub-and-spoke.png\" alt=\"Dise\u00f1o de centro y radios para una peque\u00f1a empresa\" class=\"wp-image-1109\" style=\"width:307px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/smallbusinessfounder.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/hub-and-spoke.png 1024w, https:\/\/smallbusinessfounder.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/hub-and-spoke-300x300.png 300w, https:\/\/smallbusinessfounder.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/hub-and-spoke-150x150.png 150w, https:\/\/smallbusinessfounder.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/hub-and-spoke-768x768.png 768w, https:\/\/smallbusinessfounder.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/hub-and-spoke-12x12.png 12w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Centro y radios significa que cada decisi\u00f3n depende de usted como propietario de una peque\u00f1a empresa.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Muchos fundadores operan con un modelo de centro y radios. Piensa en tu negocio como una rueda donde t\u00fa eres el centro. Si cada decisi\u00f3n o tarea es un radio que debe tocarte antes de poder moverse, la rueda solo puede girar a la velocidad que t\u00fa puedas trabajar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al incorporar m\u00e1s personas sin un plan de incorporaci\u00f3n, no se aumenta la velocidad. Solo se a\u00f1aden m\u00e1s radios que presionan el eje. Con el tiempo, se llega a un punto en el que ya no se puede girar m\u00e1s r\u00e1pido y todo el sistema se estanca. Por eso, el progreso suele estancarse cuando falta un fundador.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El problema suele ser la confianza. Muchos fundadores tienen un cuello de botella de confianza, pues les preocupa que un nuevo empleado arruine el trabajo. Este miedo a menudo se disfraza de altos est\u00e1ndares, pero en realidad es solo aferrarse al control. Para crecer, hay que pasar de ser quien hace el trabajo a ser quien hace posible el trabajo de los dem\u00e1s. Si bien es posible... <a href=\"https:\/\/smallbusinessfounder.com\/es\/que-subcontratar-para-trabajar-menos\/\" data-type=\"post\" data-id=\"936\">subcontratar trabajo<\/a> Es posible que necesite contratar empleados que puedan convertirse en una parte fundamental de su negocio.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La investigaci\u00f3n de Gallup muestra que los fundadores que tienen y utilizan un alto talento para delegar pueden generar un mayor crecimiento empresarial y \u00e9xito empresarial que los l\u00edderes que se pierden en las minucias cotidianas de la gesti\u00f3n de una empresa. <a href=\"https:\/\/news.gallup.com\/businessjournal\/182414\/delegating-huge-management-challenge-entrepreneurs.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Delegar: un enorme desaf\u00edo de gesti\u00f3n para los emprendedores<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>El verdadero costo del conocimiento tribal<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la mayor\u00eda de los equipos peque\u00f1os, la informaci\u00f3n es conocimiento tribal. Esto significa que no est\u00e1 escrita y solo existe en la mente de los empleados. Esto supone un riesgo enorme. Si un miembro clave del equipo se marcha, se lleva consigo ese conocimiento, dejando un vac\u00edo dif\u00edcil de cubrir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hace a\u00f1os trabaj\u00e9 con un consultor que dec\u00eda: &quot;\u00a1Tim hace esto!&quot;, no es un proceso. Hab\u00eda demasiadas cosas en nuestro departamento que funcionaban solo porque yo sab\u00eda c\u00f3mo hacerlas. Veinte a\u00f1os despu\u00e9s, todav\u00eda me enfrento a esto en mi empresa, pero al esforzarme por documentar, ayudo a desmantelar ese conocimiento ancestral.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Documentar sus procesos convierte ese conocimiento en un activo para la empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Cambio de roles: <\/strong>Garantiza que si alguien se jubila o renuncia, el negocio siga funcionando. Siempre hablamos de qu\u00e9 pasar\u00eda si alguien se mudara a China. No era una posibilidad real, y entonces una gerente de proyecto decidi\u00f3 mudarse a China con su esposo y no sab\u00edamos c\u00f3mo cubrir su trabajo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Consistencia del proceso:<\/strong> Detiene la deriva del proceso, que ocurre cuando cinco personas hacen el mismo trabajo de cinco maneras diferentes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cambio de tareas:<\/strong> Si realizas una tarea una vez al mes, seguramente acelerar\u00e1s el proceso si no tienes que volver a aprender la tarea cada mes.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Trasladar las decisiones de los fundadores al equipo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En Endurance Learning, nuestro equipo trabaja con la convicci\u00f3n de que todos deben tomar decisiones que beneficien al cliente y a la empresa simult\u00e1neamente. No se puede sacrificar uno para salvar al otro. Cuando se implement\u00f3 este enfoque por primera vez, se detectaron deficiencias espec\u00edficas donde los miembros del equipo carec\u00edan de la informaci\u00f3n necesaria para tomar decisiones de alto nivel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En lugar de que Brian y yo tom\u00e1ramos las decisiones nosotros mismos, intentamos centrarnos en corregir los sistemas y proporcionar la informaci\u00f3n que faltaba. Esto se basa en la regla del 9 de 10. La mayor\u00eda de las veces, un miembro del equipo tomar\u00e1 la misma decisi\u00f3n que habr\u00eda tomado un fundador. Cuando la d\u00e9cima decisi\u00f3n es diferente, no tiene por qu\u00e9 ser un error. Es una oportunidad para corregir el rumbo y ayudar al miembro del equipo a comprender la estrategia general para la pr\u00f3xima vez.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Construyendo una cultura que priorice los recursos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un manual de estrategias solo funciona si el equipo realmente lo usa. Esto requiere un cambio de cultura donde usted deja de ser la fuente de todas las respuestas. Cuando un empleado hace una pregunta que ya est\u00e1 cubierta en su documentaci\u00f3n, su primera respuesta debe ser enviarle el enlace a ese recurso en lugar de darle la respuesta verbalmente. Esto refuerza el manual de estrategias como la \u00fanica fuente de informaci\u00f3n para la empresa.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto tambi\u00e9n significa que mantener los recursos actualizados es responsabilidad de todos. Si un miembro del equipo sigue un proceso y encuentra un error o una mejor manera de hacerlo, debe tener la autoridad para actualizar la documentaci\u00f3n de inmediato. Cuando todo el equipo contribuye a la sabidur\u00eda colectiva del negocio, el manual de estrategias se mantiene preciso sin que el fundador tenga que gestionar cada edici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando lanzamos nuestra iniciativa de Gesti\u00f3n del Conocimiento, monitorizamos cada art\u00edculo en Airtable. A\u00f1adimos una fecha de caducidad a cada art\u00edculo, que por defecto era de 6 meses. Tambi\u00e9n asignamos cada art\u00edculo a un experto. Este sol\u00eda ser el autor original. A medida que se acerca la fecha, recibe alertas autom\u00e1ticas y un panel con los art\u00edculos que necesitan actualizaciones. Nuestro objetivo es que esto no sea necesario, pero sabemos que a veces lo olvidamos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>El argumento financiero a favor de un plan de incorporaci\u00f3n de empleados<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignright size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP\/\/\/yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7\" data-src=\"https:\/\/smallbusinessfounder.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/employee-onboarding-plan-sample.png\" alt=\"Ilustraci\u00f3n del plan de incorporaci\u00f3n de empleados\" class=\"wp-image-1110 lazyload\" style=\"width:299px;height:auto\"><noscript><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/smallbusinessfounder.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/employee-onboarding-plan-sample.png\" alt=\"Ilustraci\u00f3n del plan de incorporaci\u00f3n de empleados\" class=\"wp-image-1110\" style=\"width:299px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/smallbusinessfounder.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/employee-onboarding-plan-sample.png 1024w, https:\/\/smallbusinessfounder.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/employee-onboarding-plan-sample-300x300.png 300w, https:\/\/smallbusinessfounder.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/employee-onboarding-plan-sample-150x150.png 150w, https:\/\/smallbusinessfounder.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/employee-onboarding-plan-sample-768x768.png 768w, https:\/\/smallbusinessfounder.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/employee-onboarding-plan-sample-12x12.png 12w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/noscript><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La contrataci\u00f3n es uno de sus mayores gastos. Investigaciones de SHRM y otras organizaciones muestran que reemplazar a un empleado suele costar entre el 50 % y el 200 % de su salario anual. Esto incluye el costo directo de encontrarlo, que promedia entre 4000 y 4425 d\u00f3lares, y los meses de productividad perdida mientras aprende el puesto.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Multiplicador de reemplazo<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El par\u00e1metro de referencia m\u00e1s citado para el coste de rotaci\u00f3n sigue siendo el <strong>SHRM (Sociedad para la Gesti\u00f3n de Recursos Humanos)<\/strong> y <strong>Gallup<\/strong> multiplicador. Reemplazar a un empleado cuesta entre <strong>de una media a dos veces<\/strong> el salario anual de ese empleado <a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/about\/press-room\/shrm-releases-2025-benchmarking-reports--how-does-your-organizat\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">SHRM<\/a>. <strong>Los trabajadores de primera l\u00ednea pueden costar hasta<\/strong> 40% de su salario anual para incorporar por <a href=\"https:\/\/www.payactiv.com\/blog\/cost-of-replacing-an-employee\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PayActiv<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Tiempo para la productividad<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este es el costo m\u00e1s dif\u00edcil de ver en un estado de resultados, pero tambi\u00e9n el m\u00e1s perjudicial para una peque\u00f1a empresa. La mayor\u00eda de los nuevos empleados tardan entre tres y seis meses en alcanzar su m\u00e1xima productividad. Piense en su plan de incorporaci\u00f3n de empleados por fases y se dar\u00e1 cuenta del impacto que tiene en su negocio.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Fase 1 (Mes 1):<\/strong> Las nuevas contrataciones operan aproximadamente en <strong>Productividad del 25%<\/strong>, lo que significa que la empresa pierde efectivamente 75% del valor de su salario durante este tiempo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fase 2 (Mes 2):<\/strong> La productividad aumenta a <strong>50%<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fase 3 (Mes 3):<\/strong> La productividad se dispara <strong>75%<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>P\u00e9rdida total:<\/strong> Cuando un empleado de $60,000 est\u00e1 &quot;totalmente capacitado&quot; a los 90 d\u00edas, la empresa esencialmente ha gastado <strong>$7,500 en salario<\/strong> por el cual no se recibi\u00f3 trabajo productivo por <a href=\"https:\/\/timeclick.com\/cost-of-hiring-an-employee\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">El costo real de contratar a un empleado en 2026<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <a href=\"https:\/\/workinstitute.com\/blog\/employee-turnover-seasonality-why-quit-rates-are-down-but-retention-risks-remain-high\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Instituto del Trabajo<\/a> informa que 75%<strong> <\/strong>El riesgo de rotaci\u00f3n voluntaria se puede prevenir mediante una mejor gesti\u00f3n y \u201cmanuales\u201d o trayectorias profesionales m\u00e1s claros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un plan de incorporaci\u00f3n de empleados exitoso mejora todas estas cifras. Las organizaciones con un proceso de incorporaci\u00f3n est\u00e1ndar experimentan un 50 % m\u00e1s de retenci\u00f3n de nuevos empleados y un 50 % m\u00e1s de productividad. Un menor tiempo de productividad se traduce en un retorno de la inversi\u00f3n en contrataci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pido y una menor carga para el resto del equipo.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Construyendo el proceso de incorporaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Su plan de incorporaci\u00f3n de empleados no debe ser una lista aleatoria de tareas. Debe ser una hoja de ruta clara que ayude al nuevo empleado a pasar de la confusi\u00f3n a la productividad.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un buen plan podr\u00eda seguir una estructura de 30-60-90 d\u00edas:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>D\u00edas 1 al 30:<\/strong> Fase de aprendizaje. Se centra en absorber informaci\u00f3n, conocer al equipo y aprender las herramientas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00edas 31 al 60: <\/strong>Fase de contribuci\u00f3n. El empleado empieza a asumir tareas espec\u00edficas y a realizar peque\u00f1as mejoras.\u00a0\u00a0\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00edas 61 al 90:<\/strong> Fase de liderazgo. El empleado ofrece resultados medibles y empieza a sugerir maneras de mejorar.\u00a0\u00a0\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando esta estructura est\u00e1 clara, es mucho m\u00e1s f\u00e1cil responsabilizar al nuevo empleado de su propio progreso. En lugar de que el gerente tenga que guiar manualmente cada paso, el nuevo empleado puede gestionar la documentaci\u00f3n de su trayectoria. Puede hacer un seguimiento de su propio progreso con respecto al plan de 90 d\u00edas e identificar d\u00f3nde necesita m\u00e1s apoyo.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Herramientas para crear su libro de estrategias<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Necesita la infraestructura adecuada para que su manual funcione. Si bien Google Docs o <a href=\"https:\/\/fxo.co\/1496768\/notion\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Notion<\/a> Son buenos para equipos muy peque\u00f1os, pero a menudo se vuelven desordenados cuando tienes m\u00e1s de diez personas.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La documentaci\u00f3n no siempre tiene que ser un manual extenso. Puedes capturar procesos r\u00e1pidamente grabando un video de ti mismo realizando la tarea. Herramientas como <a href=\"https:\/\/techsmith.z6rjha.net\/Z6YDvq\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">SnagIt<\/a> o Loom te permiten crear videos cortos que muestran exactamente c\u00f3mo usar un software o completar un flujo de trabajo. La incorporaci\u00f3n de videos puede aumentar la retenci\u00f3n de informaci\u00f3n hasta en un 67 %.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plataformas dedicadas como <a href=\"https:\/\/start.trainual.com\/uikcfmuv2y5o\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Trainual<\/a> est\u00e1n dise\u00f1ados para esto. Te permiten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Utilice IA para convertir una grabaci\u00f3n de pantalla o un v\u00eddeo en un documento de proceso escrito.\u00a0\u00a0\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Construya un organigrama que muestre exactamente qui\u00e9n es responsable de qu\u00e9.\u00a0\u00a0\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Realizar un seguimiento para comprobar si los empleados han le\u00eddo y comprendido realmente su formaci\u00f3n.\u00a0\u00a0\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n puedes utilizar <a href=\"https:\/\/signnow.sjv.io\/sbf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">firmar ahora<\/a> gestionar electr\u00f3nicamente la documentaci\u00f3n de los nuevos empleados, como contratos y manuales, lo que ahorra tiempo durante la primera semana.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Independencia operativa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un negocio que depende de su fundador es solo un trabajo. Un negocio que funciona con sistemas es un activo, y esto comienza con el plan de incorporaci\u00f3n de empleados. Ya sea que desee vender la empresa alg\u00fan d\u00eda o simplemente tomarse unas vacaciones de verdad, el manual de estrategias es lo que le da esa libertad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Empieza por documentar las tareas que realizas con m\u00e1s frecuencia. Si una tarea no te supone un buen uso del tiempo, deber\u00eda ser lo primero que delegues. Crear un manual de estrategias es un proceso continuo, pero el mejor momento para empezar es antes de contratar a tu pr\u00f3xima persona.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tener un plan de incorporaci\u00f3n de empleados para su peque\u00f1a empresa puede marcar la diferencia entre el estancamiento y el crecimiento.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":1108,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[59],"software":[],"class_list":["post-1107","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-operations-and-process-improvement","tag-employee-training"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/smallbusinessfounder.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1107","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/smallbusinessfounder.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/smallbusinessfounder.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/smallbusinessfounder.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/smallbusinessfounder.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1107"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/smallbusinessfounder.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1107\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1111,"href":"https:\/\/smallbusinessfounder.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1107\/revisions\/1111"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/smallbusinessfounder.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1108"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/smallbusinessfounder.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1107"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/smallbusinessfounder.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1107"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/smallbusinessfounder.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1107"},{"taxonomy":"software","embeddable":true,"href":"https:\/\/smallbusinessfounder.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/software?post=1107"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}